对于家庭成员而言，家庭在以下几个方面发挥着重要功能：（1）持续、专一地满足性生活；（2）生育子女，教育子女以及赡养老人；（3）组织家庭成员的生产与消费；（4）提供家庭成员休息和娱乐的特殊场所，满足家庭成员感情和精神生活的需求。
另一方面，也有学者指出，家庭并不总是发挥正功能，实际上它也有负功能，例如生产和再生产性别的不平等。

第四节  转型社会中的家庭

    一、转型社会中家庭的变化趋势
   
    伴随着当代中国的社会转型，家庭在许多方面也在发生着变化。首先，当事人缔结婚姻和组成家庭的自由度大大增加；其次，家庭规模日趋缩小，家庭关系日益简单，核心家庭越来越多；第三，家庭的许多功能不断外移；第四，家庭生活的目标日益浪漫化。
 
    二、转型社会中的家庭问题
   
    概而言之，家庭问题的涉及面很广，凡是影响家庭正常生活，妨碍家庭功能正常发挥的种种问题，均可称作家庭问题。从社会学的角度看，家庭问题主要是由家庭内部关系失调而引发的问题，主要表现为以下几种类型：（1）夫妻关系失调，表现为夫妻冲突增加和离婚率上升；（2）亲子关系失调，主要是指父母与未成年子女关系失调。随着社会变动加速，两代人之间在价值观念和行为规范等方面经常产生分歧，代际之间出现代差，妨碍必要的教育过程；（3）老年人问题，主要表现为老年人在家庭中的地位下降，甚至遭到儿孙歧视、遗弃，不能老有所养，安度晚年。
家庭是社会的基本细胞。重视并有效地解决家庭问题，对于促进人的发展，保证人的尊严，以及促进整个社会的良性运行和协调发展，都有着重要意义。

第五节  家庭的未来

随着社会的发展，家庭将走向何方，这是许多学者非常关注的问题。马克思主义认为，在未来的共产主义社会，家庭不会消亡，两性之间的婚姻会更加纯洁与美满，家庭会更加和睦与亲密。非马克思主义关于家庭未来的主要观点有三种：（1）家庭消亡论。一方面，在女权运动和性解放运动的推动下，婚姻将更不稳定，离婚率继续上升，而结婚率和再婚率则持续下降，家庭最终走向衰落；另一方面，随着性自由、生育科技化和教育社会化的发展，家庭也没有必要继续存在。（2）家庭四分五裂论。随着科技的发展以及社会结构和价值观念的变化，家庭将变得更加不稳定，更加简化，原有的家庭角色会发生变化，各种希奇古怪的家庭形式将出现。（3）家庭复兴论。随着技术的高度发展，人们的工作和生活中心将重新转向家庭，从而带来家庭的复兴，甚至出现所谓“电子大家庭”。

思考题

1、 什么叫家庭？家庭的发展演变经历了哪几个阶段？
2、 简析婚姻准备及其意义。
3、 简述离婚率的几种统计方法。
4、 什么叫家庭关系？请列举家庭关系的几种主要类型。
5、 简述家庭的功能。
6、 试论转型社会中的家庭变化及其问题。

第九章  社会组织

第一节  社会组织概述
   
    一、社会组织在现代社会中的地位

社会组织是次级群体的一种类型。随着现代社会的发展，社会组织日益取代初级群体，并成为社会中占有主导地位的群体形式。现代社会中90%以上的人都在社会组织中从事工作。社会组织作为人们设计出的一种工具，大大提高了人类社会经济活动的效率。社会的高度组织化是社会合理化的一种表现。在这种合理化的过程中，具体的个人倒是显得不太重要了。

二、社会组织的涵义与构成要素

    对于社会组织一般有两种理解。广义上的社会组织泛指一切人类共同活动的群体。狭义的社会组织，是相对于初级群体的次级群体形式，指的是人们为了达到某种共同目标，将其行为彼此协调与联台起来所形成的社会团体。组织活动是一种整体性和结构性活动。
社会组织相对于整体社会表现出如下特征：（1）非人格化。社会组织否定人们自身的个性，要求人们转变为“组织人”。（2）非合理性。社会组织以功能上的合理性为基础，而否定实质上的合理性，也就是要求人们只按照组织的要求来行动。（3）非道德性。组织在根本上是一种工具，用以提高社会活动效率，而不管它服务的目的。
社会组织的构成要素包括四个方面：一是规范，指稳定的规则与规章制度；二是地位，指人们在组织关系中所处的位置；三是角色，指按照一定社会规范表现的特定社会地位的行为模式；四是权威，指一种合法化权力。

    三、社会组织的分类
   
一般的组织分类原则包括：（1）按照功能和目标进行分类；（2）以组织的受惠者为基础分类；（3）按照组织谋求人们顺从的方式分类；（4）以组织所使用的技术为基础分类。
我国社会组织的分类一般采用两种角度。一是按照产业分类，二是以编制性质为标准分类。

    四、社会组织的运行过程
   
组织运行是指组织实现自身目标和发挥自身功能的过程。
组织运行依赖于人与组织的关系以及组织与环境的关系。人与组织的关系包括三个方面的内容：（1）人的特征；（2）人与组织进行交换的形式；（3）人们能否与组织相认同。组织与环境的关系也表现为三个方面：（1）组织的外在制约因素；（2）组织的生存机制；（3）组织与环境交换过程中所表现出的特点。
组织运行一般经过投入、实施过程和产出三个步骤。

第二节  社会组织的目标

    一、组织目标的涵义与分类

组织目标是每个组织都必须通过自身的活动去达到的某种事实或未来状态。它是组织开展活动的依据和动力。
组织目标对于组织的存在和发展具有重要意义：（1）组织目标是组织的灵魂；（2）组织目标是确定组织活动路线的基础；（3）组织目标是衡量组织活动效益与效率的标准。
一般来说，组织目标可以区分为以下几种类型：（1）主要目标与次要目标；（2）长期目标与短期目标；（3）平衡性目标与改进性目标；（4）显目标与隐目标。

    二、组织目标的制定和实施

制定组织目标是一个复杂的协调过程，在这一过程中，不同利益集团都力争反映自己的利益。
一般来说，组织目标的制定应遵循以下原则：（1）互惠原则，即目标对所有参与人员都有利；（2）评估原则，即运用能够进行测量的技术特征以评估目标实现程度；（3）选择原则，即要遵循选择最优目标的科学程序。
组织目标的实施过程中，一般应注意两个问题：（1）选择适当机会；（2）在目标的实施过程中，不断地进行监督检查。

三、影响组织目标的因素

组织目标在制定和实施过程中受到内部和外部多种因素的影响。首先是文化环境因素的影响；其次是组织系统内各目标之间相互影响；再次是组织参与者的影响。

四、组织目标的实现程度与评估

目标实现程度是决定组织能否持续运行的关键因素。管理部门有责任运用各种技术手段进行评估。
对于一般组织来说，评估其目标实现程度及效果如何的标准有三个：（1）有效性，指组织实现各种目标的实际能力，它意味着组织能以最终实现全部目标的方式来安排和使用其资源；（2）效率，指组织在实现目标的过程中，消耗的资源与产出的结果之间的比例关系；（3）人道主义，即组织应追求最大限度地发展个人才能，而不仅仅是追求效率。随着社会的进步，“注重人的因素”变得越来越重要。

第三节  社会组织的结构
   
    一、组织结构的涵义
   
所谓组织结构是指组织内部比较稳定的相互关系形式。它包括两种基本的类型，即正式结构和非正式结构。

    二、组织的正式结构
   
组织的正式结构是指组织内部各个职位、部门之间正式确定的，比较稳定的相互关系形式。其内容具体包括两个方面，即总体结构和职务工作结构。
确定组织正式结构一般应遵循以下原则：（1）目标任务原则；（2）有效管理跨度原则；（3）分工协作原则；（4）统一指挥原则；（5）责权对等原则；（6）精简与效率原则；（7）统一领导与分级管理原则。
组织中的正式结构一般表现为结构图，并将组织的规章制度载入各种手册和正式文件之中。现代社会中组织正式结构的形式呈现出多元化的特点。其中，主要的类型包括：（1）直线职能制结构形式。又称生产区域管理制。它以直线制为基础，在各级生产管理者之下设置相应的职能部门，从事专业管理。这种结构职权分明，要求管理人员有很高素质。实际上，这种结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，它比较适于小型组织的管理。（2）矩阵式组织结构。又称规划矩阵结构或规划目标结构，它把按职能划分的部门和按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合起来，形成一个矩阵。这种结构能够比较好地把集权与分权结合起来，有利于提高效率和激发职员的积极性、创造性，并充分发挥中低层管理人员的作用。同时，这种结构本身也具有较好的灵活性和适应性。但是，它也有相应的缺点。（3）事业部制组织形式。又称分权组织或部门化结构。其特点是把组织的生产经营活动按照产品种类和地区分成若干个事业部，实行集中管理、分散经营的原则。各事业部是相对独立的生产经营单位，有自己的产品和市场，实行独立核算。此种结构适用于规模庞大、产品种类众多、各类产品之间的工艺差别较大、市场条件变化也较快的企业。

三、组织中的非正式结构

组织中的非正式结构也叫非正式群体，是指未经明确规定而从组织成员的活动及相互作用中自发产生的具有灵活性的关系模式。它广泛存在于各类组织中，是组织结构的一个重要组成部分。
非正式结构的产生大致有以下几个方面的原因：（1）人们具有情感性；（2）同一组织中的成员具有相同性和相似性；（3）组织成员之间互动的经常性；（4）非正式结构具有独特的灵活性。
非正式结构在组织中的存在可以给组织成员带来多方面的好处：（1）给予认同和情感的支持；（2）在工作中提供帮助；（3）给组织成员提供一种心理上的安全感。
非正式结构的存在对于组织活动也有着重要影响。在一定条件下，非正式结构可以弥补正式结构的不足，但有时也会干扰正式结构的运行，这就需要管理人员进行有效的组织协调。

四、我国社会转型期的组织结构

改革前我国社会组织结构的基本特点是“党政不分”，它是建立在条块分割基础上的高度中央集权体制。这种一元模式强调政府管理社会经济的全面性与合法性。
改革以来，逐步引入了市场机制，我国的社会组织结构开始分化，不同组织在结构上的独立性和功能上的自主性相对增强，新的中介组织也开始出现。
转型时期我国组织结构的变化具有以下特点：（1）与农业社会向工业社会转型相联系，我国组织结构普通受初级关系畸型发展的影响，非正式结构冲击和干扰着正式结构；（2）与传统社会向现代社会转型相联系，我国社会组织的正式结构大体上还属于自给自足的封闭式单位制结构，追求大而全、小而全，结构分化程度过低；（3）与产品经济向市场经济的转型相联系，我国社会组织由于长期处在产品经济环境下，无论是社会组织的内部关系，还是各个社会组织之间的关系，主要是纵向行政控制结构，缺乏建立在功能互补基础上的横向联系。
上述特点决定了为适应社会转型而调整组织结构的基本任务：（1）关注非正式结构及其影响，控制其消极功能，使其与正式结构相协调；（2）以功能分化为导向促进组织结构的分化，形成多元开放式结构，并在分化的基础上，加强管理的整合功能；（3）以功能互补为基础，以市场为中介，打破条块分割的行政控制结构，在组织内部和组织之间建立横向联系网络。

第四节  社会组织的管理