(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；

(2)创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。

(3)关心本企业职工利益，创造优美和谐的工作环境；

(4)不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；

(5)关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长；

(6)讲求信誉，注意企业形象的宣传；

(7)关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出现对自己有利的法规，但一旦立法颁布实施，不管是否对自己有利，都会严格执行。　

企业价值最大化这一目标，最大的问题可能是其计量问题，从实践上看，可以通过资产评估来确定企业价值的大小。从理论上来讲，企业价值可以通过下列公式进行计量：

　　式中：V-------企业价值　

t--------取得报酬的具体时间　

FCFt------第t年的企业报酬，通常用现金流量来表示

　        i-----------与企业风险相适应的贴现率　

n-----------取得报酬的持续时间，在持续经营假设的条件下，n为无穷大　

如果各年的现金流量相等，则上式可简化为：

V≈FCF/i

从上式中可以看出，企业的总价值V与FCF成正比，与i成反比。在i不变时，FCF越大，则企业价值越大；在FCF不变时，i越大，则企业价值越小。i的高低，主要由企业风险的大小来决定，当风险大时，i就高，当风险小时，i就低。也就是说，企业的价值，与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比。

在市场经济条件下，报酬和风险是同增的，即报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增加为代价的，而风险的增加将会直接威胁企业的生存。企业的价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大。　

以企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：

(1)企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；

(2)企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的联系；

(3)企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。

进行企业财务管理就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代财务管理的最优目标，应作为财务管理的整体目标。

企业价值最大化的意义：

1.企业价值最大化扩大了考虑问题的范围。

2.企业价值最大化注重在企业发展中考虑各方利益关系。

3.企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情。

四、财务管理的分部目标　

财务管理的分部目标，取决于财务管理的具体内容。财务管理的分部目标可以概括为如下几个方面：　

(一)企业筹资管理的目标——在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。

(二)企业投资管理的目标——认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险。

(三)企业营运资金管理的目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。　

(四)企业利润管理的目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。

第三节 财务管理的原则

财务管理的原则是企业财务管理工作必须遵循的准则。是从企业理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范，反映着理财活动的内在要求。企业财务管理的原则一般包括如下几项。