财务计划一般包括如下一些内容：

(1)根据财务决策的要求，分析主、客观条件，全面安排计划指标；

(2)对需要与可能进行协调，实现综合平衡；

(3)调整各种指标，编制出计划表格。

财务计划的编制过程，实际上就是确定计划指标，并对其进行平衡的过程。方法有：

(1)平衡法 利用有关指标客观存在的内在平衡关系计算确定计划指标。因素不要重复或遗漏，计算口径要一致。

(2)因素法 因素推算法根据影响某项指标的各种因素推算该指标计划数

(3)比例法 比例计算法根据历史稳定的指标间的比例关系计算计划指标

(4)定额法 预算包干法以定额作为计划指标，根据情况不断修改定额

四、财务控制方法

财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。财务控制的方法有很多，以下是最常见的几种。　

(一)防护性控制　

防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。

排除干扰是最彻底的控制方法，但排除干扰要求对被控对象有绝对的控制能力。在财务管理中，各种事先制订的标准、制度、规定都可以看作排除干扰的方法。

(二)前馈性控制　

前馈性控制又称补偿干扰控制，是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学方法预测可能出现的偏差，采取一定措施，使差异得以消除的一种控制方法。

补偿干扰法也是一种较好的控制方法，但要掌握大量的信息，并要进行准确的预测，只有这样，补偿干扰才能达到目的。

(三)反馈控制　

反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。

平衡偏差控制所平衡的总是实际产生的偏差。在平衡偏差的过程中，由于时滞的存在，还可能造成新的偏差。但平衡偏差运用比较方便，一般不需要太多的信息，因为它是根据实际偏差随时调节的。当干扰不能预计或发生很频繁时，平衡偏差是进行控制的典型方法。财务活动受外部环境干扰较重，因此，最常用的控制方法是反馈控制法。

五、财务分析方法　

财务分析是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析的一般程序是：(1)确立题目，明确目标；(2)收集资料，掌握情况；(3)运用方法，揭示问题；(4)提出措施，改进工作。财务分析的方法有许多，现说明常用的分析方法。　

(一)比较分析法　

比较分析法是通过把有关指标进行比较来分析企业财务情况的一种方法。

(二)比率分析法

比率分析法是把有关指标进行对比，用比率来反映它们之间的财务关系，以揭示企业财务状况的一种分析方法。

比率分析是财务分析的一种重要方法。通过各种比率的计算和对比，基本上能反映出一个企业的偿债能力、盈利能力、资产周转状况和盈余分配情况，该方法具有简明扼要、通俗易懂的特点，很受各种分析人员的欢迎。　

(三)综合分析法

综合分析法是把有关财务指标和影响企业财务状况的各种因素都有序地排列在一起，综合地分析企业财务状况和经营成果的一种方法。在进行综合分析时，可采用财务比率综合分析法、因素综合分析法和杜邦体系分析法等。

综合分析法是一种重要的分析方法，它对全面、系统、综合地评价企业财务状况具有十分重要的意义。但综合分析法一般都比较复杂，所需资料很多，工作量比较大。