一家日用企业由于经营业绩好，从单一的产品拓展到多样的产品，总裁王永芳对组织结构进行变革，设立了十几个分公司。但时间一长，分公司经理开始不顾总公司目标和方针，各自为政，且各分公司的职能、人事部门重复设置。总裁此时觉得分权造成的此时的局面，于是决定收回分公司经历的部分职权：新产品的研发、发展战略的制定、关键人员的选聘。但此时，分公司经理开始抱怨总公司政治变化太快，甚至有人提出了辞职，总裁感觉极度烦闷。 请根据案例的内容回答下列问题
1.你认为组织机构重置实行的是哪种组织结构？为什么？ 2.总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是什么？
3.总裁收回分公司的部分职权，你认为她在行使那种职权？为什么？ 4.总裁收回的部分职权，你认为最可能是哪种决策？为什么？