三、名词解释（每小题3分，共12分）

    1、管理

    2、重点集中战略

    3、产品生命周期

    4、固定成本

    四、简答题（每小题7分，共28分）

    1、说明制度化管理的优越性。

    2、简述合资经营的原因。

    3、市场营销管理过程包括哪几个主要步骤？

    4、简述投资决策中项目现金流量的构成。

五、论述题（每小题11分，共22分）

    1、论他律与自律的关系。

    2、试述网络广告的优势和劣势。

    六、案例分析题（每小题10分，共20分）

    案例一：王老吉的产品差异化

    娃哈哈纯净水的“我说我的眼里只有你，……”曾经触动了许多现代人的心灵，但乐百氏纯净水的“二十七层净化”同样也给了很多消费者信心，而农夫山泉更是以“农夫山泉有点甜”独特卖点硬从娃哈哈与乐百氏的铜墙铁壁中撕开一条缝，从而成就了瓶装水的三足鼎立态势。

    目前，红色王老吉的异军突起不仅让整个饮料行业的神经再次兴奋，一两年间带出了一批凉茶品牌，而且让野外资本虎视眈眈。

    凉茶原来是广东的一种地方性药饮产品，用来“清热解毒祛暑湿”。两广以外，人们并没有凉茶的概念，在广东省，凉茶业竞争也相当激烈，凉茶品牌“黄振龙”，“阿贞”等也占据了一部分市场。由此看来，把红色王老吉作为一般凉茶卖，市场也不会有出人意料的表现。

    作为药饮销售困难重重，作为饮料同样举步维艰。放眼整个饮料行业，碳酸饮料、果汁、矿泉水等类产品已经确立了自身的地位。红色王老吉以“金银花、甘草、菊花”等草本植物熬制，有淡淡中药味，作为口味至上的饮料，的确存在不少问题，加之3.5元/罐的零售价，如果不能使红色王老吉和竞争对手区分开来，很难在饮料市场上取得突破。这就使红色王老吉处于一种极为尴尬的境地：既不能固守两广，也无法在全国范围推广。为了摆脱这种尴尬境地，必须对产品重新定位。

    当时饮料行业细分情况为：1.碳酸饮料——如可口可乐；2. 果汁——如汇源；3.矿泉水——如乐百氏；4.凉茶——如黄振龙；5.功能性饮料——如红牛；6.天然水——如农夫山泉；7.纯净水——如哇哈哈。

    2003年，王老吉认真研究定位，研究人员在收集二手资料的同时，直接访谈经销商。把自己定位在“预防上火的饮料”上，与其他饮料成功区隔，突出其独特的价值——喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：煎炸、烧烤；通宵达旦看足球……

    长期以来，功能饮料大多不卖功能卖概念，即使强调功能，也无非是在“维生素+矿物质”之类的概念上做文章。这种状况大受专家和消费者质疑。在这种情况下，王老吉推出自己独特的概念——“中草药配方”，既不标榜另类，也不标榜时尚，而是清清楚楚地突出自己的产品功效。不管消费者对这个诉求是信任还是怀疑，都会产生买来一试的愿望。王老吉“喝了不上火”的功能诉求导致产品上市伊始，就获得显著成功。此外，产品的大红色易拉罐包装，在卖场陈列时整齐划一，十分醒目；王老吉新颖的易拉罐包装也和当前大部分功能饮料流行的包装形成了反差。

    “开创新品类”是品牌定位的首选。一个品牌若能够定位于与强势对手不同的诉求，传递出新品类信息，往往会获得惊人效果。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，年销售额从2002年的1.8亿元到2003年的6亿元，2004年的15亿元，2005年的25亿元，2006年，王老吉饮料年销售额达40亿元。

    问题：

    以王老吉为例说明企业采用差异化战略的动因。

    案例二：

    某公司现有普通股100万股，每股面值10元，股本总额为1000万元，公司债券为600万元（总面值为600万元，票面利率为12%，3年期限）。2008年，该公司拟扩大经营规模，需增加筹资750万元，现有两种备选方案可供选择：甲方案是增发每股面值为10元的普通股50万股，每股发行价格为15元，筹资总额为750万元；乙方案是按面值发行公司债券750万元，新发行公司债券年利率为12%，3年期限，每年付息一次。股票和债券的发行费用均忽略不计。公司的所得税税率是30%。该公司采用固定股利政策，每年每股股利为3元。2008年该公司预期息税前盈余为400万元。

    要求：

    1、计算公司发行新的普通股的资本成本；

    2、计算公司发行债券的资本成本；

    3、计算两种筹资方式的每股盈余无差异点时的息税前盈余，并判断该公司应当选择哪种筹资方案？