猛张飞：小心枪打出头鸟

　　初入一家企业，你最先看到的往往是企业的各种问题，包括管理制度、用人机制、工作方式等等。而且，进入一个团队以后，新人们往往听到老前辈在抱怨这个领导不行，那个领导不好，于是有的新人也开始随声附和，甚至替前辈出头，其实是很不理智的。你可以听，但你不要说，可惜新人往往把握不住这个度。尤其是在试用期的时候，不了解周围同事水深水浅，难免“跑偏”。

　　人力资源管理资深人士冯尚斐认为，无论到哪家企业，“办公室政治”都是新人在试用期碰到的第一道难关，必须了解并且遵守一些制度，甚至是潜规则。“一家公司招来了几名MBA，其中有一个女孩，说话办事特别冲，虽然不断有同事反映这个人不行，但她很受部门领导器重。但后来的一件事儿，让她的领导彻底改变了看法。当时，她有个项目方案报上来要领导签字，但领导认为不合理就没有签。但是转天，就看到她拿着方案去找总经理签字。这件事儿让她的部门领导非常别扭，很快就找个理由辞退了她。”也许这个女孩当时的想法很单纯，目的也是善意的，但行动无疑非常莽撞。

　　作为新人，首先要学会的是服从。进入新的工作环境，你在企业中资历最浅，如果你觉得每个人都在跟你作对，担心自己一事无成，那么问题很可能是出在你自己身上，你应该抓紧时间学习服从。

　　空想家：有想法还要能吃苦

　　眼高手低、敷衍了事、纸上谈兵，似乎有太多的词语在批评空谈，但职场新人往往就会犯空谈的毛病，一不小心就成了“空想家”。刚参加工作，一些新人跑腿、倒水、帮忙做事都还算勤快，可是撑不了一个月就原形毕露。工作责任心和吃苦耐劳的品质都不够，会给自己的试用期带来诸多障碍。某展会项目负责人曾经招来这样一位新人，主管让他打一遍电话给客户，推荐正在筹备的展会。开始他打得很卖力，可是很快就开始偷懒。凡没打通的或者暂时找不到负责人的电话，他就报告说这些单位不准备参加本次展会。虽说没有给项目造成太大的麻烦，但这样的试用期表现又如何能得到老板的青睐？

　　洪涛拥有多年外资民营企业人力资源管理工作经验，是从企业最底层一步步做起来的。他觉得，新毕业的大学生往往总是看到前辈身上的光环，觉得别人能做到的自己也能做到，其实不是这样的。你必须从基础做起，没有企业会放手使用一个没有工作经历积淀的新人。你先要证明自己是个非常踏实的人，领导才会逐渐把工作交到你手里。有些新人不愿意做小事，认为“让我一个大学生做中专生就能做的事，太屈才了”。实际上，做这些小事，既是企业审视你的过程，又是你了解企业的过程。要记住，你还在试用期呢。（完）