·有效的项目团队
·识别项目管理的关键阶段及其组成部分
· 开发明确的项目目标
·拟出工作细分结构(WBS) 设定项目的重要步骤和交付产品
·项目规划和实施模版
·理解项目优先事项和组织要求，做出权衡
·讨论将项目管理工具与人的需求整合在一起
·从传统的职能式管理向流程式管理的转变
·管理流程设计
·流程再造的原则
· 流程再造前提与条件
·现有流程诊断与再造
·流程再造与推动
·流程再造与管理信息化系统
·生产作业管理策略
·情商与领导者的15项职业能力
·领导者的思维模式
·学习型领导者的心志模式
·权利与影响力复杂局势的驾驭力
·卓越领导力与执行力
·资本运营战略
·企业多元化投资与跨地区管理
·企业兼并收购与资本运营
·企业上市的渠道与方式
·案例：资本运营与股票上市
十、【特色与优势】
·课程定制：面授课程每次在清华大学校内集中学习2天，适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。
·人脉平台：清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。每期组织交流联谊会，丰富同学资源，为所有学员构建庞大的交流沟通平台，拓展企业发展和个人成长所需要的各种资源。
·师资保障：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。
·滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会，对于经常出差、工作忙碌的高级经理人非常合适。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
