③营销革命

   在产品日益同质化的今天，仅仅技术领先和服务领先还不足以确保市场领先的地位。因为竞争对手的模仿，很可能使差别化优势逐渐丧失。因此，明基逐渐开始采用全新的体验式营销模式。一方面，明基借"鳄鱼家族"整体形象的推广为DVD 光驱拓展市场助力；另一方面，明基针对DIY 需求的变化，不失时机推出了"银色月光"DVD 光驱，充分满足了消费者对个性化产品和快乐体验的需要。"银色月光"DVD 光驱最为突出的是外观采用了象征前卫时尚的银色面板，可以与各种机箱自由搭配。新品一经上市，虽然价格不菲，但仍受到市场的青睐。

   对于差别化战略，明基光存储产品尽力的理解是以消费者为导向，不断创新并强化自身产品与品牌的竞争优势。其中，对于市场的把握能力至关重要。因为在他看来，会生产、会研发的人不一定会卖产品，只有会卖产品的人才能赢。而DVD 光驱市场的角逐不只是价格的竞争，更是技术的竞争、服务的竞争和市场营销的全面竞争。据有关调查显示，到今年上半年为止，明基DVD 光驱以25%的份额保持了市场第一的宝座。

  问 题

  （ 1）分析该公司产品差别化的动因。

  （ 2）该公司产品差别化面临哪些威胁？

   案例二：

  五达公司下年度生产单位售价为12 元的甲产品，该公司有两个生产方案可供选择：A方案的单位变动成本为6.75 元，固定成本为675 000 元，B 方案的单位变动成本为8.25 元，固定成本为401 250 元。该公司资金总额为2 250 000 元，资产负债率为40%，负债利息率为10%。预计年销售量为200 000 件，该企业目前正在免税期。

   要求：

  （ 1） 计算两个方案的经营杠杆、财务杠杆。

  （ 2） 计算两个方案的联合杠杆，对比两个方案的总风险。